Trung QuốcViệc đầu tiên Steven Du làm khi tiếp quản nhà máy của cha mẹ ở Thượng Hải là lắp đặt hệ thống sưởi cho nhân viên.
"Nếu không cải thiện môi trường làm việc người lao động sẽ không vui vẻ và khó có thể tạo ra hiệu suất làm việc tốt nhất", chàng trai 29 tuổi giải thích.
Du giống như hàng chục nghìn ông chủ trẻ - những người đang thừa kế sản nghiệp của gia đình, bắt đầu cuộc cải cách bộ máy. Nguyên nhân là bởi lực lượng lao động bị già hóa, tình trạng khát nhân sự cùng sức cạnh tranh lớn khiến ít nhất 1/3 nhà sản xuất cấp thấp của Trung Quốc trở nên lỗi thời.
Ngày nay, nhiệm vụ nâng cấp công nghệ hay thay đổi cơ chế để vực dậy cơ ngơi của cha mẹ phần lớn thuộc về nhóm người trẻ trong độ tuổi 20-30. Những người này thường được gọi là "chang er dai", cụm từ chỉ thế hệ tiếp nối, con nhà giàu hoặc các "phú nhị đại".
Nhiều người trẻ ở Trung Quốc đang phải nỗ lực thay đổi cách quản lý cũ để vực dậy công ty gia đình sau khi tiếp quản. Ảnh minh họa: CREDITTHOMAS PULLIN
Nhiều năm trước, sự nhạy bén trong kinh doanh cùng đức tính chăm chỉ của cha mẹ Du đã đưa công ty trở thành nhà cung cấp cho các hãng thiết bị lớn ở Trung Quốc. Gia đình anh cũng bán các linh kiện sử dụng trong hệ thống kiểm soát nhiệt độ cho trung tâm mua sắm, phòng máy tính, làm máy pin và thiết bị y tế.
Các quy trình sản xuất hầu như không thay đổi cho đến khi Du tiếp quản vào năm 2019. Anh đã dùng phần mềm công nghiệp chuyên dụng để cắt giảm công đoạn tính toán, đơn đặt hàng, giao hàng và các quy trình khác trước đây do con người xử lý. Chàng trai cũng sửa lại nhà máy để xe nâng di chuyển dễ hơn, phân nhóm đơn vị lưu trữ và sản xuất theo các cách khác nhau nhằm giảm hoạt động thể chất cho nhóm nhân công có độ tuổi trung bình khoảng 50.
Nếu như mẹ Du luôn dành hàng giờ để quản lý sổ sách thì anh luôn kết thúc công việc vào 16h mỗi ngày. Anh cũng cho phép nhân viên sử dụng phòng tập thể dục bên trong nơi làm việc sau giờ làm.
"Những người trẻ tuổi thích lười biếng hơn, nhưng điều đó có thể là một sự tiến bộ và tạo ra những cách làm đột phá", Du bày tỏ.
Để khích lệ nhân viên, vị quản lý 29 tuổi đã tăng lương 10-20% trong 3 năm qua để giữa tỷ lệ thay thế nhân viên dưới 5%. Công ty từ ngày Du tiếp quản cũng hoạt động hiệu quả hơn 50% so với trước đây.
Zhang Zeqing, một người thừa kế 30 tuổi ở tỉnh Giang Tây, phía đông nam Trung Quốc cũng đang số hóa các quy trình từ khi đồng quản lý nhà máy sản xuất trứng của gia đình.
Theo đó, công nhân chỉ cần đặt trứng vịt vào những ô trên băng tải để thiết bị tự động hút chân không. Màn hình quản lý ở xưởng sẽ hiển thị tốc độ đóng gói, tính toàn sản lượng trung bình của mỗi người, thời gian và nhân lực cần thiết để hoàn thành 10.000 quả trứng.
Bên cạnh đó, Zhang cũng sử dụng mã vạch để theo dõi quy trình vận chuyển sản phẩm từ trang trại đến nhà máy và các cửa hàng. Sáng kiến này giúp người giám sát theo dõi được đơn đặt hàng, sản xuất và thời điểm giao đi trên điện thoại. "Còn nếu như trước đây chúng tôi ghi lại bằng tay trên giấy, rất lãng phí thời gian và dễ xảy ra sai xót", anh nói.
Chưa có ý định tiếp quản nhà máy bởi muốn học thiết kế cảnh quan ở Pháp nhưng Zhang vẫn thuyết phục gia đình áp dụng công nghệ, thiết lập các kênh phân phối mới trên nền tảng thương mại điện tử. Bố mẹ Zhang ban đầu phản đối bởi công việc kinh doanh vẫn suôn sẻ và ngại chi thêm tiền. Nhưng sau đó họ quyết định nghe theo con trai và giúp doanh số bán hàng tăng lên 35% mỗi năm.
Công nhân tại nhà máy của Zhang Zeqing đang sử dụng máy móc hiện đại để đóng gói trứng hôm 30/5. Ảnh: REUTERS/David Kirton
Tian Weihua, chuyên gia về nâng cấp sản xuất tại Viện Nghiên cứu Đổi mới Khoa học và Công nghệ Trung Quốc, nhấn mạnh tầm quan trọng của công nghệ cùng tư duy đổi mới của thế hệ trẻ đã tạo nhiều cơ hội để vực dậy doanh nghiệp.
Tuy nhiên điều này không hoàn toàn giải quyết mọi vấn đề khi một số "chang er dai" cũng gặp thất bại.
Sau khi học thiết kế dệt may tại Đại học Nghệ thuật ở London (Anh), Zhang Ying, 29 tuổi cũng tiếp quản công ty may mặc của gia đình tại thành phố Ninh Ba năm 2017. Tuy nhiên công việc kinh doanh sớm gặp khó khăn khi tiền lương tăng hơn gấp đôi trong vòng một thập kỷ lên hơn 7.000 nhân dân tệ mỗi tháng (22 triệu đồng), nhưng doanh thu không tăng.
Năm 2022, cô bàn giao công việc quản lý cho người khác phụ trách để nghỉ việc sinh con và không có ý định quay lại. "Đó là một thử thách quá lớn. Tôi bị nổi mề đay khi liên tục gặp áp lực trong công việc và quyết định bỏ cuộc", Ying nói.
Minh Phương (Theo Reuters)
0 nhận xét:
Đăng nhận xét